大數據塑造的新型資本主義,滔天浪潮已然來襲,
大數據權威麥爾荀伯格,再次提出他對這波新浪潮的獨到見解。
《大數據資本主義》將深入探究市場機制的演變、
企業面對的挑戰、金錢角色的定位、金融體系的未來、
工作機會的轉變,以及如何因應、並實現社會正義。
從二十世紀的金融資本主義,轉型到二十一世紀的數據資本主義,巨變已經發生,且正在加劇,規模和震度就相當於從農業社會轉型到工業社會。
麥爾荀伯格以具體的例證、深刻的思索,提出他所洞察到的種種問題、以及可能的解方:
?金錢的交易功能雖可維持,
但金錢的資訊功能將被大數據(與富數據)接管,
數據是新資本,代表金流、人流、物流的新趨向。
?金融資本開始貶值之後,
哪些世代、哪些企業,將受到最嚴重的打擊?
?人工智慧介入企業的日常事務與決策流程,
擁有哪種技能的人,難被取代?
應當課徵「機器人稅」嗎?
全民基本收入(UBI)能解決博客來社會問題?
我們能否把最重要的選擇權,握在自己手裡?
?傳統銀行有如駛進暴風圈的黃金商船,
正面臨三大威脅,銀行該怎樣應對危局?
?超級巨星企業雄霸市場,少數人鯨吞了經濟成長的果實,
面對富數據市場的「老大哥」,法規和稅制須如何因應,
以促進多元性、避免集中化,讓市場更有效率、社會更永續?
名人推薦
數位化鞭策我們重新思考經濟的未來,
而這本發人深省的著作,提供了絕佳的見解及指引。
—— 孔翰寧(Henning Kagermann),德國思愛普(SAP)前執行長
資本主義這套真正遍及全球的體系,其實正在徹底再造。
對於人類共同要面對的數位未來,這本書絕對是必要的指引。
—— 卡納(Parag Khanna),國際關係專家、暢銷書作者
呈現了少見的樂觀觀點及許多迷人的範例,
點出數位時代能怎樣帶我們走向富數據市場的未來,
讓富數據市場在一個多元又包容的社會中,
為個人賦權、並改善我們的生活。
—— 加塞爾(Urs Gasser),哈佛大學網路及社會研究中心主任
具備里程碑意義的著作……
對於所有的企業策略及公共政策而言,
富數據市場的可能性將會既是挑戰、也是啟發。
—— 伊凡斯(Philip Evans),波士頓顧問集團資深顧問
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作者: 麥爾荀伯格, 蘭姆格
新功能介紹- 原文作者: Viktor Mayer-Sch?nberger, Thomas Ramge
- 譯者: 林俊宏
- 出版社:天下文化
新功能介紹 - 出版日期:2018/02/27
- 語言:繁體中文
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大數據資本主義:金融資本主義退位,重新定義市場、企業、金錢、銀行、工作與社會正義
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台癌藥給付率 比先進國家高
旺報【記者鄭郁蓁、魏怡嘉╱台北報導】
為了讓癌症等重症患者能夠「即時」等到新藥,衛福部食藥署設有「優先審查機制」,如果新藥看起來有臨床優勢,且是急迫救命的藥,就能縮短三分之一的審查時間;而根據健保署調查,台灣的癌藥給付比率達35%,高於先進國家平均的30%,近5年超過34品項的癌症新成分新藥納入健保給付,且放寬32種癌症用藥的給付規定。
食藥署藥品組組長祁若鳳表示,目前食藥署平均每年審查100件新藥及200~300件學名藥,若是新成分的新藥,審查時間至少都要300個工作天,但癌症用藥若是新藥,會有優先審查制度,可以縮短到200~250個工作天,甚至更快。
除了審查速度,祁若鳳表示,研發上也會提供協助,通常新藥需經臨床試驗,從開發到藥效對病患存活率的貢獻,約6年才能有結果,但患者往往等不了那麼久,因此當該藥能顯著看到腫瘤縮小,並推估治療效果,就會採「替代療效指標」,不必等到6年,以便縮短研發時間。
健保署醫審及藥材組組長戴雪詠表示,健保用於治療癌症病患的醫療費用,已由2012年的700億增加到2016年的845億元,其中癌症藥品費用達223億元,年平均成長約有7%,較整體癌症醫療支出平均成長率4.8%高出許多。
而根據IMS Helth(寰宇藥品資料管理公司)於2016年統計各國癌藥占總藥費比率,最高依序為奧地利、荷蘭、台灣、香港及新加坡,台灣用於癌藥費用支出比率,亦明顯高於亞洲先進國家。
內容來自YAHOO新聞
每天20億人用它產品聯合利華行銷奇蹟
▲(圖:達志影像/美聯社/版權所有,禁止轉載)
聯合利華上市公司,旗下有凡士林、立頓飲料、多芬沐浴用品等400多個品牌,每天估計有20億人,在使用它的產品,一家公司要賣這麼產品,該怎麼作出品牌特色?集團行銷總監表示,他們會分析跨國市場,針對不同年齡層消費者,做出迎合需求的行銷手法。
逛大賣場,多芬沐浴乳、洗髮精、PERSIL洗衣精陳列架上,凡士林系列商品、立頓茶包,全都屬於聯合利華集團,旗下統管400多個知名品牌,從食品、飲料、清潔劑到護理產品都有,聯合利華是全球最大生活用品供應商之一,到底是如何成為商界霸主?
聯合利華行銷部門總監:「真正重要的是,(消費者)想獲得保障,了解品牌背後的意義,比如說他們看到聯合利華,想要了解聯合利華代表的是什麼。」
全球每天多達20億人,使用聯合利華產品,對公司來說,最大的挑戰是如何在400多個品牌中,各自創造特色,因此每年業者砸大錢,成為世界第二大的廣告買主,維持曝光率,國內和國外市場都不能放過。
聯合利華行銷博客來書店部門總監:「一個在孟買、上海,或是聖保羅的年輕人,他們的父母或是祖父母,我認為了解跨國市場,各個不同年齡層的需求,對聯合利華是個關鍵機會。」
深入了解顧客的年齡層,分析各國之間的差異,針對特定需求迎合消費者,而社群網路的流行,也大大改變傳統行銷方式。
聯合利華行銷部門總監:「(以前)廣告是向消費者推銷,傳達訊息抓住群眾,而現在我們要努力的則是跟消費者一起做廣告。」
重視消費者需求,公司收入的20%全投入商品研究與開發,創新才能與時俱進。
聯合利華行銷部門總監:「每當我們收購一個品牌,它必須能購分類到,我們公司不同的品項下。」
先看準需求才收購,然後再將品牌聯合利華化,拼圖式收購法,開拓除了自創品牌外的新商機。
聯合利華市值150億歐元,折合約台幣5千2百億,積極尋求新市場,同時也追求產品環保、永續發展,旗下農業產品,55%來自挑選過的農家,業者要用「安心保障」為品牌加分,聯合利華85年歷史,多管齊下布局戰略,產品行銷全球。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/每天20億人用它產品-聯合利華行銷奇蹟-135628711--finance.html
流通管理:掌握通路創造競爭優勢(四版) | 全球運籌:國際物流管理(3版) | 現代物流管理:物流與供應鏈整合(3版) | |||
連鎖業商品開發與物流配送 | 物流與供應鏈管理:理論與實務(二版) | 開發.營業.後勤的小集團流程改善活動:透過全員參與推動經營革新 |
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