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大數據塑造的新型資本主義，滔天浪潮已然來襲，
大數據權威麥爾荀伯格，再次提出他對這波新浪潮的獨到見解。
《大數據資本主義》將深入探究市場機制的演變、
企業面對的挑戰、金錢角色的定位、金融體系的未來、
工作機會的轉變，以及如何因應、並實現社會正義。
從二十世紀的金融資本主義，轉型到二十一世紀的數據資本主義，巨變已經發生，且正在加劇，規模和震度就相當於從農業社會轉型到工業社會。
麥爾荀伯格以具體的例證、深刻的思索，提出他所洞察到的種種問題、以及可能的解方：
?金錢的交易功能雖可維持，
但金錢的資訊功能將被大數據（與富數據）接管，
數據是新資本，代表金流、人流、物流的新趨向。
?金融資本開始貶值之後，
哪些世代、哪些企業，將受到最嚴重的打擊？
?人工智慧介入企業的日常事務與決策流程，
擁有哪種技能的人，難被取代？
應當課徵「機器人稅」嗎？
全民基本收入（UBI）能解決博客來社會問題？
我們能否把最重要的選擇權，握在自己手裡？
?傳統銀行有如駛進暴風圈的黃金商船，
正面臨三大威脅，銀行該怎樣應對危局？
?超級巨星企業雄霸市場，少數人鯨吞了經濟成長的果實，
面對富數據市場的「老大哥」，法規和稅制須如何因應，
以促進多元性、避免集中化，讓市場更有效率、社會更永續？
名人推薦
數位化鞭策我們重新思考經濟的未來，
而這本發人深省的著作，提供了絕佳的見解及指引。
—— 孔翰寧（Henning Kagermann），德國思愛普（SAP）前執行長
資本主義這套真正遍及全球的體系，其實正在徹底再造。
對於人類共同要面對的數位未來，這本書絕對是必要的指引。
—— 卡納（Parag Khanna），國際關係專家、暢銷書作者
呈現了少見的樂觀觀點及許多迷人的範例，
點出數位時代能怎樣帶我們走向富數據市場的未來，
讓富數據市場在一個多元又包容的社會中，
為個人賦權、並改善我們的生活。
—— 加塞爾（Urs Gasser），哈佛大學網路及社會研究中心主任
具備里程碑意義的著作……
對於所有的企業策略及公共政策而言，
富數據市場的可能性將會既是挑戰、也是啟發。
—— 伊凡斯（Philip Evans），波士頓顧問集團資深顧問
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作者： 麥爾荀伯格, 蘭姆格
新功能介紹- 原文作者： Viktor Mayer-Sch?nberger, Thomas Ramge
- 譯者： 林俊宏
- 出版社：天下文化
新功能介紹 - 出版日期：2018/02/27
- 語言：繁體中文
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大數據資本主義：金融資本主義退位，重新定義市場、企業、金錢、銀行、工作與社會正義
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台癌藥給付率 比先進國家高
旺報【記者鄭郁蓁、魏怡嘉╱台北報導】
為了讓癌症等重症患者能夠「即時」等到新藥，衛福部食藥署設有「優先審查機制」，如果新藥看起來有臨床優勢，且是急迫救命的藥，就能縮短三分之一的審查時間；而根據健保署調查，台灣的癌藥給付比率達35%，高於先進國家平均的30%，近5年超過34品項的癌症新成分新藥納入健保給付，且放寬32種癌症用藥的給付規定。
食藥署藥品組組長祁若鳳表示，目前食藥署平均每年審查100件新藥及200～300件學名藥，若是新成分的新藥，審查時間至少都要300個工作天，但癌症用藥若是新藥，會有優先審查制度，可以縮短到200～250個工作天，甚至更快。
除了審查速度，祁若鳳表示，研發上也會提供協助，通常新藥需經臨床試驗，從開發到藥效對病患存活率的貢獻，約6年才能有結果，但患者往往等不了那麼久，因此當該藥能顯著看到腫瘤縮小，並推估治療效果，就會採「替代療效指標」，不必等到6年，以便縮短研發時間。
健保署醫審及藥材組組長戴雪詠表示，健保用於治療癌症病患的醫療費用，已由2012年的700億增加到2016年的845億元，其中癌症藥品費用達223億元，年平均成長約有7%，較整體癌症醫療支出平均成長率4.8%高出許多。
而根據IMS Helth（寰宇藥品資料管理公司）於2016年統計各國癌藥占總藥費比率，最高依序為奧地利、荷蘭、台灣、香港及新加坡，台灣用於癌藥費用支出比率，亦明顯高於亞洲先進國家。
內容來自YAHOO新聞
每天20億人用它產品聯合利華行銷奇蹟
▲(圖：達志影像／美聯社／版權所有，禁止轉載)
聯合利華上市公司，旗下有凡士林、立頓飲料、多芬沐浴用品等400多個品牌，每天估計有20億人，在使用它的產品，一家公司要賣這麼產品，該怎麼作出品牌特色？集團行銷總監表示，他們會分析跨國市場，針對不同年齡層消費者，做出迎合需求的行銷手法。
逛大賣場，多芬沐浴乳、洗髮精、PERSIL洗衣精陳列架上，凡士林系列商品、立頓茶包，全都屬於聯合利華集團，旗下統管400多個知名品牌，從食品、飲料、清潔劑到護理產品都有，聯合利華是全球最大生活用品供應商之一，到底是如何成為商界霸主？
聯合利華行銷部門總監：「真正重要的是，(消費者)想獲得保障，了解品牌背後的意義，比如說他們看到聯合利華，想要了解聯合利華代表的是什麼。」
全球每天多達20億人，使用聯合利華產品，對公司來說，最大的挑戰是如何在400多個品牌中，各自創造特色，因此每年業者砸大錢，成為世界第二大的廣告買主，維持曝光率，國內和國外市場都不能放過。
聯合利華行銷博客來書店部門總監：「一個在孟買、上海，或是聖保羅的年輕人，他們的父母或是祖父母，我認為了解跨國市場，各個不同年齡層的需求，對聯合利華是個關鍵機會。」
深入了解顧客的年齡層，分析各國之間的差異，針對特定需求迎合消費者，而社群網路的流行，也大大改變傳統行銷方式。
聯合利華行銷部門總監：「(以前)廣告是向消費者推銷，傳達訊息抓住群眾，而現在我們要努力的則是跟消費者一起做廣告。」
重視消費者需求，公司收入的20%全投入商品研究與開發，創新才能與時俱進。
聯合利華行銷部門總監：「每當我們收購一個品牌，它必須能購分類到，我們公司不同的品項下。」
先看準需求才收購，然後再將品牌聯合利華化，拼圖式收購法，開拓除了自創品牌外的新商機。
聯合利華市值150億歐元，折合約台幣5千2百億，積極尋求新市場，同時也追求產品環保、永續發展，旗下農業產品，55%來自挑選過的農家，業者要用「安心保障」為品牌加分，聯合利華85年歷史，多管齊下布局戰略，產品行銷全球。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/每天20億人用它產品-聯合利華行銷奇蹟-135628711--finance.html
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